O Nosso Processo

A XandaConsulting apresenta uma abordagem prática, participativa, rigorosa e centrada nos resultados.

Estamos focados nos resultados. Esta visão é a base da abordagem dos nossos projetos. Estes resultados devem ser alcançados durante a fase de implantação dos projetos. Todos os projetos da XandaConsulting são feitos a medida baseado numa abordagem participativa, onde o principal foco esta na implementação de resultados tangíveis para a organização.

Antes de fazer uma proposta, realizaremos uma “Análise Rápida” dos processos para definir os pontos de melhoria, as áreas de intervenção, os níveis de resistência à mudança e a melhor abordagem para a transformação.

Esta “Analise Rápida” é um processo dinâmico durante o qual validamos todas os nossos estudos com os nossos clientes para poder definir um macro calendário de implementação.

As vantagens da «Analise Rápida:

– Permite tomar uma decisão objetiva e quantificada sobre se deve ou não investir num projeto de eficiência operacional com a XandaConsulting.

– Permite a XandaConsulting formular uma proposta feita a medida para sua organização.

– Permite à XandaConsulting elaborar uma proposta realista.

– Permite ao cliente de conhecer a equipe da XandaConsulting e a sua relação com os seus colaboradores.

Uma Analise Rápida….

Antes de fazer uma proposta, realizaremos uma “Análise Rápida” dos processos para definir os pontos de melhoria, as áreas de intervenção….

A Primeira Semana da Analise

• Análise operacional dos processos de negócio.

• Análise da situação atual e dos potenciais de melhorias.

• Análise dos fluxos de informação entre os departamentos.

• Análise do sistema de gestão.

• Análise das informações de gestão e seu uso na organização

• Análise da organização de vendas.

• Analise da organização das compras.

• Análise de comportamento de gestão e estilos de liderança

• Análise da estrutura de comunicação atual e realização de reuniões.

• No final da primeira semana a XandaConsulting será capaz de identificar se existe um potencial de melhoria.

A Segunda Semana da Analise

• A XandaConsulting apresentará um plano de ação feito a medida para a implementação e realização dos potenciais de melhoria identificados.

• Os recursos necessários da XandaConsulting para implementar as melhorias

• Definir o Retorno sobre Investimento

• Análise da proposta pelos principais interessados internos a empresa pelo projeto e definição do plano de comunicação

• Definição e validação da estrutura de acompanhamento do projeto

O Projeto participativo

O principal objetivo é a implementação das melhorias identificadas e validadas durante a Analise.

• Durante os projetos, formamos equipes conjuntas com os nossos clientes o que permite transferir o nosso Know how e capitalizar os resultados.

• Essa estreita colaboração permite juntar o conhecimento do negocio do cliente e a experiência da XandaConsulting na implementação de projetos de mudanças o que resultara num melhor desempenho e em resultados duradores.

• O acompanhamento do projeto é semanal e feito coma a equipa de pilotagem do cliente.

• As validações dos ganhos apresentados e validados pela equipa de acompanhamento do cliente.


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da produção, da logística até as áreas comerciais e de recursos humanos, cobrimos todas.